亚搏全站手机网页登陆

亚搏全站手机网页登陆召开国内项目亏损治理(预警)专题会议

发布时间:2022-03-21 信息来源:

 

330日下午,亚搏全站手机网页登陆在总部17楼会议室组织召开了 2022 年国内项目亏损治理(预警)专题会议。会议采取“现场+视频”形式进行。亚搏全站手机网页登陆领导班子、总经理助理、安全总监、总法律顾问、副总经济师、总部各部门负责人,各常建制单位负责人现场参会。中交(南京)建设亚搏全站手机网页登陆总部领导班子成员及亚搏全站手机网页登陆国内亏损项目、亏损预警项目部人员视频参会。亚搏全站手机网页登陆党委副书记、总经理施瑾伟主持会议。

会上,商务管理部对亚搏全站手机网页登陆亏损项目整体情况进行了汇报。会议听取了部分亏损项目部和亏损预警项目部对目前项目效益及后续减亏扭亏工作计划的汇报。商务管理部、发展运营部分别对《亚搏全站手机网页登陆三亚搏全站手机网页登陆项目防亏治亏工作方案》及《亏损项目专项考核方案》进行了宣传贯彻。与会人员围绕防亏治亏、降本增效、考核方案等工作内容展开了热烈讨论。

南京建设亚搏全站手机网页登陆党委副书记、总经理李聪指出,亏损治理工作中最核心的是预防工作,当亏损已成事实再想创造利润终究是“亡羊补牢,为时已晚”。针对防亏治亏体系机制建立,李聪强调了四点意见:

一是开展项目阶段评价工作。在投标阶段,除市场开发部人员外,其他相关业务部门也要提前介入,提高对项目的风险评估意识,增强项目评估质量。在施工阶段,要强化财务资金部职责,管理人员要具有敏锐性,通过财务数据及时监控项目“健康度”。

二是提高全面预算管理水平。要善于把全面预算管理转变为控制项目成本的有效工具,通过全面预算把生产计划转化为清晰具体的财务数据,对超支情况要认真分析,对可能发生的亏损及时预警纠偏,实现全面预算管理与防亏止亏管理工作的深度融合。

三是健全收尾项目管理体系。要形成完整的收尾项目管理体系,以体系做保障,对收尾工作进行全过程、全方位的管理,做到有章可循,管理规范,树立“压缩项目收尾周期,就是节能创效”的理念,发挥收尾人员工作的主观能动性,提高收尾清算工作效率。

四是细化亏损项目考核机制。以效益为中心的绩效体系应当充分考虑出现项目人事重大调整、变动等情况,可按年度进行,也可按工程进度计划划分阶段进行,还可综合以上两种方式,对亏损项目班子成员进行考核,不可一刀切,要充分认同在艰难岗位上管理人员的价值。

亚搏全站手机网页登陆党委副书记、总经理施瑾伟指出,此次会议反映出的问题是管理工作中的难点,更是亚搏全站手机网页登陆在发展过程中遇到的痛点。针对防亏预警系统、对策措施和主体责任,施瑾伟强调了三点意见:

一是完善防亏预警系统。要充分认识到预防亏损比减亏扭亏更为重要,项目防亏治亏工作方案的内容要继续完善补充,重点在防亏预警系统上下功夫,制定出可操作强,指导性高的预警方案,逐步形成统筹规划、目标明确、流程通畅、责任清晰的工作体系,警报一响就能及时采取措施,预防和控制出现亏损风险。

二是总结项目亏损教训。要从重点项目亏损原因的分析中总结教训,从策划开始追根溯源,及时有效采取纠偏措施,有效规避项目策划不精准,方案执行、施工组织不到位等现象。要通过对公路、船闸、轨道交通等不同类项目亏损情况进行综合对比分析,为后续项目决策、亚搏全站手机网页登陆战略发展提供重要依据。

三是解放项目治亏思想。要深入研究招标及合同文件,以“一项目一目标”明确减亏任务,强化结果导向,坚持业绩导向,寻找开源出路。要认清亏损治理的责任主体是项目部,主要责任人是项目经理,自己的孩子自己抱,要按照防亏治亏的职责要求,落实到具体时间节点和行动上,确保防亏治亏工作取得实效。

亚搏全站手机网页登陆党委书记、董事长严小卫充分肯定了商务管理部就本次会议召开所做的各项准备工作,他指出,要从讲政治、讲原则、讲目标、讲方法、讲考核等五个方面出发,精准施策,全力以赴做实做透做好亏损治理(预警)工作,为职工谋福祉、为企业谋发展,实现国有资产保值增值。结合亏损原因剖析、专项制度和重要抓手,严小卫强调了三点意见:

一是既要从宏观方面分析亏损原因,也要从微观角度查找工作漏洞。现在亚搏全站手机网页登陆主要领导挂帅亲自当小组长,各专项小组要从根源处进行深入剖析,亏损项目相关人员要一并介入。扭亏先扭思想亏,脱困先脱思想困,相关责任人要提高政治站位,强化使命担当,以严的态度、实的作风、新的方法,切实扎牢防止效益流失的“铁篱笆”,掀起亏损治理的“大风暴”,为亚搏全站手机网页登陆高质量发展注入新动力。

二是要把亏损项目的主客观原因细化到每个工作组的专项制度和工作目标中去。把一个个专项制度变成一道道减亏治亏的“防火墙”,扎扎实实提升过程管控效果。扭亏治亏,要坚持问题导向,实现扭亏目标,是刚性要求。要瞄准这一目标,按照“ 专题会” 的安排部署,对每项工作都列出任务书、排出时间表、划定路线图,责任到人、考核到位,通过认认真真地抓,扎扎实实地干,把目标转化为敢于闯出新路的生动实践。

三是要坚持把提质增效作为防亏治亏的重要抓手。从总部到基层,各级管理人员要团结一致,协同联动,形成提质增效的合力,结合两金压降、清收清欠、增收节支,全方位、全过程、全部门统筹开展防亏治亏工作。要破除怨天尤人、畏难发愁的思想意识,不强调客观,不美化主观,以更高的质效,更高的管理水平,去适应错综复杂和严峻的市场变化,去促进扭亏目标的实现,去满足亚搏全站手机网页登陆人对美好生活的需要。

 

亚搏全站手机网页登陆(娱乐)有限公司