3月25日下午，亚搏全站手机网页登陆在总部17楼会议室组织召开了“打通最后一公里”安全生产实效提升专题会议。会议采用“现场+视频”形式召开，亚搏全站手机网页登陆领导班子成员、总部部门负责人现场参会，中交（南京）建设亚搏全站手机网页登陆总部人员视频参会。会议由亚搏全站手机网页登陆党委副书记、总经理施瑾伟主持。
会上，安全管理部就《“打通最后一公里”安全生产实效提升行动方案》（初稿）进行了汇报，根据亚搏全站手机网页登陆党委关于“高质量发展落实年”总体工作部署，结合目前内外部环境，深入剖析了当前亚搏全站手机网页登陆在安全管理方面的问题，并提出了后续具体工作举措，与会人员针对行动方案内容及如何落实好“最后一公里”的安全管理工作展开了热烈的讨论。
亚搏全站手机网页登陆党委副书记、总经理施瑾伟指出，要利用此次提升行动认真梳理亚搏全站手机网页登陆安全管理工作中还存在哪些漏洞，总结近些年来行业内发生的生产安全事故教训，特别是现场安全管控漂浮及习惯性违规等突出问题，要有针对性的提出具体的改进和提升计划，真正把最后一公里打通。方案完善定稿后，各单位要严格按照行动方案的相关要求，确保2022年安全管理提升计划落地成效。方案推进过程中，要做到责任到岗到人，从严动真，按照“全覆盖、全视角、无盲区”的要求，持续开展隐患排查治理，做好相应措施的落实，重点突出解决环境和人的因素，不断提升亚搏全站手机网页登陆本质安全度。
亚搏全站手机网页登陆党委书记、董事长严小卫指出，“打通最后一公里”安全生产实效提升行动是大生产统筹体系重要的一环，最终的目标就是提质增效。他强调，人是安全管理上最重要的因素，各级管理人员要思路清晰，厘清职责和权力，知道什么时候冲锋当好“运动员”，何时守住规则底线做好“裁判员”。针对方案的落实，严小卫提出了三点要求：一是要解决当前最需要解决的重点、难点问题，在方案中已明确的领导小组下要成立若干专项小组，精准服务项目相关业务条口，着力解决冗难问题；二是要久久为功，把班前喊话和作业许可制度等纳入党建责任制清单，作为长效的硬性考核机制来抓；三是要充分做好创新与改革工作，要打破机制体制约束及固有思想，充分做好统筹协调“打通最后一公里”工作，全面提升亚搏全站手机网页登陆安全管理水平，为亚搏全站手机网页登陆高质量发展保驾护航。
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