2022年2月21日，亚搏全站手机网页登陆党委副书记、总经理施瑾伟到九江分亚搏全站手机网页登陆开展了江西市场经营工作调研。亚搏全站手机网页登陆江西分亚搏全站手机网页登陆党工委书记、总经理朱敏，亚搏全站手机网页登陆总经济师欧阳涌，亚搏全站手机网页登陆副总经理唐宏斌等领导参加了相关活动。
会议研讨了江西市场营销板块当前所面临的经济形势，分析了江西市场重点项目清单，对江西经营网点布设工作进行了部署，对江西市场2022年经营工作目标任务进行了详细分解。
施瑾伟指出，江西市场前景广阔，亚搏全站手机网页登陆在江西有比较好的历史基础和社会基�。沤盅遣臼只车锹揭艨�“四化”要求（专业化、区域化、属地化、生产经营一体化），深耕属地，滚动发展，全力打造经营产值高地，同时，要强化与亚搏全站手机网页登陆江西分亚搏全站手机网页登陆的协同经营作战，认真制订江西区域“十四五”市场发展规划，年度经营额要确保完成10亿，力争15亿，奋斗25亿。针对江西市场下一阶段市场经营工作，施瑾伟提出了三点要求：
一是要明大势、布好局，推进经营质量再提升。要坚持“谋全局、谋高端、谋效益”，牢牢把握“市场为大、市场为先”的经营理念，迅速落实科学有序的经营网点布局，切实做到在把握市场脉搏、紧跟市场步伐上识先机，在高质量发展上打先锋，在资源配置上占先位，实现更高维度的市场布局。千难万难只要重视就不难，大路小路只要行动就有出路，网点布设要通盘考虑，既在经营区域上精心筛�。蛏瓒ú煌燃逗团渲枚杂Φ燃兜淖试赐度�，又要在组织落实上，进一步细化目标、路径和措施，确保经营工作高质量、快节奏推进。
二是要健机制、强协同，推进经营体系再完善。健全“业绩论英雄、英雄不论出处”的经营机制，切实让经营工作有奔头、有劲头、有甜头，不断完善经营业绩激励机制，健全经营能力提升机制，优化经营人才培养机制，筑牢经营风险防控机制。强化与二航局江西分亚搏全站手机网页登陆的战略协同，各级经营主体要担起责任，早谋划、早启动、早落实，重点项目要抓专班、强策划，做到一个项目一个方案，切实做到强化定力、精准发力、执行有力。同时，要科学处理好质量与规模的辩证关系，研究建立更加完善的经营质量评价体系，提升订单落地率的同时，防范各类经营风险，全面提升稳增长的质量。
三是要抓在建、细耕耘，推动经营工作再突破。经营工作具有全局性、战略性、根本性和引领性，既有突破性的大胆创新，也有继承性的小火慢炖，大家要发挥在建项目“小火慢炖”优势，践行一诺千金、倡导精耕细作，提高项目履约质量，为当地提供更多的贡献，获得更多的支持，在干的过程中立品牌，赚口碑，以干促揽，形成生产经营一体化优势，不断培育新的增长点、增长极和增长带。九江分亚搏全站手机网页登陆领导班子、片区网点经营人员要切实提高站位、坚定信心、鼓足干劲、敢于亮剑、勇于拼搏，在市场搏击中强筋健骨，全力以赴完成年度经营目标。
上一篇：亚搏全站手机网页登陆收到黑龙江省宝清县委县政府感谢信
下一篇：没有了
2022-02-11
2022-01-26
2022-01-26
2022-01-26
2022-01-26
2022-01-25
亚搏全站手机网页登陆掠影
亚搏全站手机网页登陆清风
亚搏全站手机网页登陆之家
亚搏全站手机网页登陆地址：江苏省镇江市南徐大道238号 
安全监督电话：0511-87060022 亚搏全站手机网页登陆地址：江苏省镇江市南徐大道238号 安全监督电话：0511-87060022
@2017 亚搏全站手机网页登陆 版权所有 苏ICP备07021657号
苏公网安备32111102000126号
