2022年1月24日，亚搏全站手机网页登陆2022年工作会议暨九届四次职代会在总部三楼会议室召开。亚搏全站手机网页登陆领导班子、总经理助理、安全总监、总法律顾问、工会副主席、总部各部门负责人、专业化亚搏全站手机网页登陆负责人、部分“海星奖”获奖代表、特邀代表共计45人在现场参会（出于疫情防控需要，亚搏全站手机网页登陆副总工程师、副总经师、副总会计师；专业化亚搏全站手机网页登陆执行经理、书记；总部职工代表共计29人在17楼分会场视频参会），各基层单位共计480余人通过41个分会场及个人视频参会。会议由亚搏全站手机网页登陆党委副书记、纪委书记、工会主席焦贤模主持。
会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议、中交集团和二航局2022年系列工作会议精神，总结回顾过去一年的工作，分析当前形势，围绕深化落实集团第三次和二航局第十一次党代会精神，推进“十四五”战略行动方案落实落地，部署2022年工作，引导广大干部职工扛起新使命、走稳赶考路，以勇毅奋进和守正创新姿态迎接党的二十大胜利召开。
党委书记、董事长严小卫作了题为《扛起新使命，走稳赶考路，以勇毅奋进和守正创新姿态迎接党的二十大胜利召开》的讲话。讲话总结了亚搏全站手机网页登陆2021年各项工作取得的卓越成效，过去一年，亚搏全站手机网页登陆新签合同额、营业收入、利润、经营性净现金流、EVA、资金存量、完工结算和两金压降等八个方面均创历史最好水平，亚搏全站手机网页登陆稳稳迈上了双百亿平台，提前实现第八次党代会上确定的奋斗目标，提前把亚搏全站手机网页登陆建设成为了“特点鲜明、管理先进，在传统业务、海外业务、轨道交通及长大隧道业务和PPP投融资等新兴业务四大板块做到局内领先、集团排名前列的优秀施工企业”。同时，严小卫也指出了亚搏全站手机网页登陆的优势和短板，研判了亚搏全站手机网页登陆当前面临的机遇与挑战，深度分析了集团和二航局“十四五”发展战略与亚搏全站手机网页登陆“十四五”战略行动方案的承接，明确了亚搏全站手机网页登陆2022年的发展思路，号召大家要认清形势、把握方向、明确重点，要把事业放在心上，再定位！把责任扛在肩上，再出发！要善于观大势、谋全局、抓大事、准确识变、科学应变、主动求变，坚决锚定“稳增长、保安全、提质效”管理主线不动�。�“高质量发展落实年”为统领，走稳新时期亚搏全站手机网页登陆赶考路，切实在推动亚搏全站手机网页登陆高质量发展中彰显新担当、展现新作为。
党委副书记、总经理施瑾伟作了题为《实干笃行稳增长，扩面提质增实效，奋力推动亚搏全站手机网页登陆高质量发展迈上新台阶》的工作报告。报告回顾了亚搏全站手机网页登陆2021年主要指标完成情况和主要工作成效，研判了亚搏全站手机网页登陆当前面临的形势和主要任务，对2022年主要工作进行了安排，要求落实“五个坚持”（坚持党的领导、坚持战略牵引、坚持守正创新、坚持人才强企、坚持依法治企），贯彻“五提”工作思路（围绕经营提质、围绕项目提档、围绕改革提效、围绕绩效提优、围绕效能提速），扎实推进“五个专项行动”（亏损治理行动、对标世界一流管理提升行动、“高质量发展落实年”活动、“五优六型”总部专项提升活动、“两增一控三提高”专项活动），确保奋斗目标全面实现。
二航局党委常委、副总经理王建平以视频形式参加会议并讲话，他指出，亚搏全站手机网页登陆2022年工作会结束伊始，三亚搏全站手机网页登陆就紧锣密鼓地组织召开工作会贯彻落实二航局决策、谋划部署自身工作，体现了抓好“开门红”“开局稳”的自觉性和责任感，彰显了务实高效的作风，值得肯定！他还对亚搏全站手机网页登陆在2021年取得的成绩表示充分认可，并向与会代表传达了二航局2022年工作会议暨十一届五次职代会精神。
王建平指出，三亚搏全站手机网页登陆是二航局港航、长大隧道业务主力军，专业化发展排头兵，在局党委坚强领导下，坚定践行局战略部署，坚持党建引领，着力深化改革，强化开拓创新，完善市场布局，业务规模快速发展，发展质效稳步提升，人才队伍战斗力强，企业综合实力和品牌影响力不断增强，在港航、长大隧道核心优势方面特别突出，为二航局高质量发展做出了重要贡献。
针对亚搏全站手机网页登陆2022年的工作，他强调了五个方面的意见：
一要学习宣贯二航局战略和年度工作部署。要将学习放在突出位置，做好亚搏全站手机网页登陆 2022 年度工作会议等系列会议精神学习宣贯，以优良的学习成效保障全年工作顺利推进。深入学习集团三次党代会和二航局十一次党代会精神，认真宣贯集团和二航局“十四五”规划，深刻领悟局发展战略，明晰本单位行动计划，以科学的战略规划导航发展，以高效的战略执行推动发展。
二要在二航局工作大局中找准发展定位。局2022 年工作会议提出，要聚焦“大交通”业务，巩固港航传统优势，提升大直径盾构隧道业务专业建造能力和市场竞争力。三亚搏全站手机网页登陆要主动担纲局党委赋予的使命重担，进一步提升市场开拓、技术创新、品质建造能力，加快高素质、专业化干部人才队伍培养输出，形成成本和管理优势，从设计、施工、技术等多维度支撑亚搏全站手机网页登陆快速发展，打造具有二航特色的港航、长大隧道发展模式。
三要立足企业实际，明确发展路径。坚决贯彻集团和二航局发展战略部署，坚持面向世界、聚焦建设、突出主业、专注专业，做强做优做大主业，提升港航、长大隧道等专业发展和精益建造能力，持续向精益化管理要效益，全力打造经营能级强、产品质量优、运营质效好的质量强企，以质量过硬、生产安全、低碳环保的一体化产品服务，彰显一流的二航品质。要落实局改革部署，深化管理变革和对标提升，积极推进管理体系和管理能力现代化，深入推进财务云推广应用，持续优化业财协同。
四要以科学的组织保障实现发展目标。加强党的领导不是一句空话，要落在讲政治、讲团结、讲实干上，落在加强班子和干部人才队伍建设上，落在推动企业高质量发展目标实现上。要加强高素质专业化干部人才队伍建设，人力资源是企业发展的“第一资源”，只有人才素质高、专业化了，才能带动专业化团队、专业化技术、专业化管理，才能提升市场竞争力和发展质量。要狠抓督促落实，提高工作执行力，通过建立健全“目标、任务、监督、评估、考核、激励和问责”的全流程闭环工作机制，保障各项工作落地落实。
五要以抢先一步的行动确保一季度“开门红”。2022 年各项工作必须立足于快、立足于争、立足于抢、立足于拼，必须闻令而动，迅速行动起来，以一季度“开门红”确保全年精彩。主要负责人要靠前一步、亲自部署，全面梳理一季度和上半年的工作目标和计划，确定重点事项和指标计划，锚定目标，加快实施；立即向广大干部员工传达集团和亚搏全站手机网页登陆年度工作部署和要求，广泛发动，阐明意义，激发斗志。要有序推进，强化保障，市场开发要紧盯现有跟踪项目，逐一分解，专班专人推进，创造条件，推动落地。施工生产要立足于抢，在保证质量、安全的前提下，高效调配资源要素，组织节日施工生产实施，排好停工项目复工达产计划。
会议号召，站在“双百亿”的新起点，大家要变压力为动力，精心谋划、做好做细做实各项工作，全面贯彻落实好上级各项决策部署，坚持讲政治与促发展相结合、问题导向与目标导向相结合、讲奉献与肯贡献相结合、守正与创新相结合、提升工作质效与增强履职能力相结合，知重负重、砥砺前行，以勇毅奋进和守正创新的奋斗姿态，谱写高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
会议期间还开展了干部选拔任用“一报告两评议”，审议了亚搏全站手机网页登陆工作报告，审议了专项集体合同，签订了各类责任书（责任状），对亚搏全站手机网页登陆“海星奖”的集体和个人进行了表彰颁奖。
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